在煤泥烘干機設備的正常生產(chǎn)使用過(guò)程中，一旦出現小故障停機現象，我們的生產(chǎn)活動(dòng)就不得不進(jìn)行停滯，這樣不光對設備造成了嚴重的損壞，而且為企業(yè)帶來(lái)的損失也是不可估量的。對于煤泥烘干機設備的小故障停機損失，我們必須采取一定的方法來(lái)進(jìn)行解決。

目前多數企業(yè)都沒(méi)有意識到煤泥烘干機設備小故障停機所帶來(lái)的巨大損失，對其的判定和預測大多還是依靠設備操作人員的工作狀態(tài)來(lái)決定的，由于小故障發(fā)生的部位和頻率是十分不穩定的，所以也給操作人員的判斷帶來(lái)了一定的麻煩和影響。

針對上述存在的情況，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著(zhù)手對煤泥烘干機設備小故障停機進(jìn)行定量化作業(yè)，對其發(fā)生頻率部位以及對設備和企業(yè)造成的損失量進(jìn)行統計，并且對發(fā)生的故障現象進(jìn)行系統的剖析，查清楚導致故障發(fā)生的機理并且采取對應的實(shí)施對策。企業(yè)應該成立專(zhuān)門(mén)的組織，把煤泥烘干機設備小故障停機的諸多問(wèn)題進(jìn)行集中分析，并且采取對應的對策，以保證小故障停機損失能夠降到低，使煤泥烘干機設備始終處于一個(gè)良好的工作狀態(tài)。

煤泥烘干機設備的小故障停機損失由于發(fā)生部位多變，并且誘發(fā)現象不明顯，往往會(huì )被企業(yè)忽略，一旦等到故障導致設備停機再來(lái)進(jìn)行原因的分析和對策的調整已經(jīng)為時(shí)已晚。企業(yè)應該大力開(kāi)展設備的狀態(tài)監測工作，爭取使煤泥烘干機設備的小故障停機損失達到零的狀態(tài)。

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